下面，让我们一同走进这篇获奖征文，感受作者如何以“如我在诉”之心坚守“司法为民”初心。
人同此心守初心 事同此理循法理
“如我在诉”，四字千钧。它不仅是司法为民的情感底色，更是每一位法官履职尽责的理性自觉。它要求我们跳出裁判者的固有视角，将自己代入当事人的处境，去感受他们的焦虑、期盼与无助，从而在每一个环节注入更多的人文关怀和程序正义，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。回顾我十多年来的司法历程，从初出茅庐的法官助理到肩负重任的审判管理者，正是这一理念的持续滋养，让我始终步履坚定，初心未改。
一、换位思考：从“结案了事”到“案结事了”的思维嬗变
当我从审管办初入行政审判庭时，面对激增的案件和陌生的领域，我曾一度将“结案”视为首要目标。然而，一桩典型的行政诉讼案例改变了我的看法。某企业因不服市场监管部门作出的行政处罚决定，将行政机关诉至法院。庭审中，企业负责人情绪激动，反复强调处罚幅度过大、影响企业发展；而行政机关则坚称执法程序合规、事实清楚。双方各执一词，矛盾尖锐。那一刻，我深刻意识到，每一起行政案件不仅是法律适用的较量，更关乎政府公信与企业生存、群众权益的平衡。从此，“如我在诉”成为我审视案件的心境起点。我会思考：如果我是这位企业负责人，我是否渴望行政机关在作出处罚前充分听取我的申辩？如果我是执法者，又该如何在依法行政的同时体现执法温度？
这种换位，推动我的审判理念从追求“结案了事”向力争“案结事了”转变。我不再满足于简单地审查行政行为合法性，而是更加注重搭建沟通平台，推动行政机关自我纠错、主动和解，引导行政相对人理性维权。通过多次协调，该案最终以行政机关变更处罚决定、原告撤回起诉方式实现实质性化解。当我看到当事人从最初的对立情绪到最后的握手言和，我更加坚信，“如我在诉”所蕴含的司法温情，是化解“官民矛盾”、促进行政争议源头治理的最有效润滑剂。
二、角色转变：从“居中裁判”到“主动服务”的理念延伸
“如我在诉”的理念，最终要落实到“司法为民”的宗旨上。它要求我们主动延伸司法职能，将法律的理性与司法的温度播撒到社会生活的方方面面。
我曾主办一起涉及百余名受害人的房产中介合同诈骗案。面对老人们一生的积蓄顷刻间化为乌有，面对年轻人购房安家的梦想骤然破灭，“如我在诉”的代入感让我倍感压力，也充满了动力。我不厌其烦地沟通协调，多方奔走，最终成功为被害人挽回近400万元损失。那一刻，我深切体会到，法官的使命不仅是坐堂问案，更要主动作为，用实际行动守护人民群众的切身利益，这才是“如我在诉”最生动的实践。
此外，我们还努力“做有温度的司法宣传”和“做有深度的司法调研”。我们开设普法讲堂，发布典型案例，不是为了宣传而宣传，而是希望像对待渴望知识的自己一样，为社会公众提供精准实用的法律指引。我们深入调研虚假诉讼、送达难等问题，是为了从源头上破解司法实践中的痛点难点，为完善制度建言献策，努力让公平正义以看得见、摸得着的方式实现。
三、精益求精：从“办案法官”到“改革先锋”的职责升华
“如我在诉”不仅体现在庭审中的同理心，更贯穿于审判管理的全过程。当我重返审判管理办公室，面对案件数量持续攀升的巨大压力，我时常自问：如果我是奋战在一线的法官，我需要怎样的管理机制来为我减负增效？如果我是等待结果的当事人，我期待法院有怎样公正高效的审判体系？
为此，我们团队提出了“做有质效的审判管理”理念，核心就是强化“如我在审”的服务意识。我们率先成立全省首个“集约送达中心”，将分散在各法官的送达事务性工作集中处理，通过专业化、标准化的运作，有效解决“送达难”问题，使法官得以集中精力于庭审与裁判，案件审理周期也因此显著缩短。我们狠抓均衡结案，严控审限变更，每周通报、每月张榜，不是为了冰冷的数字考核，而是为了营造你追我赶、共同奋进的氛围，最终让公正更快地抵达每一位当事人。当我院综合结案率创下历史新高，位居全市前列时，我看到的不仅是成绩，更是无数当事人合法权益得以更快实现的保障。
四、兑现正义：从“一纸判决”到“权益实现”的最后一公里
“如我在诉”的深刻内涵，在案件执行环节体现得最为淋漓尽致。一纸公正的判决，是司法的前半篇文章；而权益的最终实现，才是司法公正的完整闭环。曾经，我办理过一起令人印象深刻的执行案件。申请执行人是一名外来务工的农民工，被执行人是一家小型装修公司，欠薪虽然只有5000元，却是他两个月起早贪黑的血汗钱，孩子的学费、家里的开支都指望着这笔钱。拿到生效判决后，他却迟迟未能拿到工资，无奈之下向法院申请强制执行。如果我是那位农民工，拿着胜诉判决却依然生活无着，内心该是何等的焦虑与无助？这种将心比心的叩问，让我深感执行工作责任重大。
我立即启动执行程序，通过网络查控系统冻结了被执行人公司账户，但账户余额不足。考虑到案件金额不大，但关乎劳动者的切身利益，我并未就此止步。一方面，我依法对被执行人采取限制消费措施，施加压力；另一方面，主动联系公司负责人，耐心释法析理，告知其拒不履行将面临失信惩戒，甚至影响公司经营。同时，我也了解到公司当时确实面临暂时的资金周转困难，并非恶意欠薪。于是，我积极搭建沟通平台，引导双方换位思考。最终，被执行人负责人深受触动，想办法凑齐了5000元现金，当场支付给农民工。申请人拿到钱时，眼眶湿润，连连道谢。
这个案例让我深刻体会到，执行工作既是重拳铁腕的“强制艺术”，也是需要洞察人心的“沟通艺术”。我们执行的不仅是冰冷的案款数字，更是人民群众对司法公信力的炽热期待。对于有履行意愿但暂时困难的被执行人，要善用执行和解、分期履行等方式，寻求权益实现与生存发展的平衡；对于恶意逃避的，则要坚决运用失信惩戒等强制措施，维护司法权威。只有这样，才能让“如我在诉”成为打通公平正义“最后一公里”的金钥匙，让纸面上的权利真正照进现实，让人民群众的司法获得感成色更足、更可持续。
“浩渺行无极，扬帆但信风。”“如我在诉”是情怀，是方法，更是责任。它时刻提醒我，手中的法槌重千钧，因为它连着民心，系着冷暖。未来之路，我将继续秉持这份初心，将“如我在诉”融入每一个庭审、每一份文书、每一次服务，以换位思考之心，行司法为民之实，努力交出一份让党放心、让人民满意的新时代答卷。
（作者：公丕潜，系哈尔滨市南岗区人民法院审判管理办公室（研究室）主任）
